RAPPORT ANNUEL CCAS AU CM du 6 MARS 2021

Quelques dates et chiffres concernant le CCAS Scorbé-Clairvaux

Installation le 10 juin 2020 .

Composition des 10 membres à parités d’élus désigné par cette assemblée et de citoyens proposés par le Maire.

En 8 mois, 7 sessions. la règlementation réclame 1 session par trimestre .

Un taux d’assiduité de 90 % et un niveau de participation de plus de 1OO%

Les premiers pas du CA ont été consacrés à une acculturation collective des missions du CCAS et des exigences déontologiques et règlementaires. Rien ne pouvait être entrepris sans que les règles de fonctionnement soient débattues, partagées et adoptées. Ce qui a été, par l’adoption d’un RI en octobre . Devant une volonté manifeste des administrateurs à s’impliquer au quotidien dans le fonctionnement de notre centre, une organisation de la représentativité du CCAS aux différentes manifestations et instances a été instaurée.

Nous avons donc tour à tour :

1. Dans une communication du 10 juin 2020 rappeler l’évolution sociologique et historiques de l’action sociale dans les communes & préciser les missions obligatoires du CCAS à savoir : participer à l’instruction des dossiers de demande d’aide sociale ; domicilier les personnes sans domicile stable ; tenir à jour un fichier des bénéficiaires d’une prestation sociale.
2. Pris acte de l’obligation et surtout des intérêt et opportunité pour notre collectivité de la réalisation d’une Analyse des besoins sociaux de notre commune. La réflexion a été engagée dès la session de début juillet 2020 , elle a abouti en fin d’année par la commande au cabinet Compas de l’étude . Les premières conclusions sont attendues pour le mois de juin 2021.

Il a fallu dans le même temps consolider les actions traditionnelles de notre CCAS en tenant compte des restrictions spécifiques à cette période bien particulière que nous connaissons. En juin 2020 nous avons renoncer à organiser le repas des aînés, nous craignons que juin 2021 se présente trop tôt pour un retour.

Les colis de noël pour les aînés ont été maintenus avec la volonté que les paquets soient individuels et que le contenu soit plus alléchant ; nous souhaitions ainsi compenser un peu l’annulation du repas annuel. Même si la satisfaction domine largement les retours cela ne nous exonère pas de la nécessité d’une réflexion à une évolution de cette offre tant sur les publics que sur le contenu.

Rajoutons à tout ceci la reconduction des subvention à des association à vocation sociales : ADMR , Banque alimentaire & panier de l’Envigne. La résolution de dettes pour inhumation impayées, les cessions de concessions au cimetière.

Et pour demain :

• La pandémie, sa gestion sociale, et l’anticipation de la crise sociale qui va suivre. : vaccination , cluster etc
• L’utilisation de l’ABS comme boussole des initiatives locales. : confortation des collaborations avec les acteurs sociaux institutionnels, privilégier des actions systémiques sur du saupoudrage ; Être aux côtés de situations individuelles cruelles.